Навыки лидера – видеть больше других, уметь правильно оценивать, принимать решение нацеленные на результат, брать ответственность на себя и исключать бредовые идеи, ведущие к регрессу процесса.

2 Comments

  • reccom

    Что значит видеть больше других!

    Это заключается в привычке мышления.

    В основном мы используем слова описывающие и оценивающие.

    В первом случая, описывающие слова дают вам возможность увидеть больше. Каждый раз описывая объект вы видите больше деталей. Пример, если описывать человека, объект или какой либо процесс на протяжении несколько дней, то вы будете подмечать все новые детали. А это и есть та привычка мышления, которая дает возможность увидеть больше.

    Во втором случае, оценивающие слова скрывают мелкие детали, так как вы уже приняли решение о каком-то событии. Привычка связывать похожие события и называть их одним оценивающим словам или словами, что называется навешивать ярлыки, присваивая человеку, объекту, процессу такие слова как плохой, хороший, лучше, хуже и т.д., и не позволяет увидеть различие деталей.

    А в этом есть трудность увидеть больше.

    А смысл видеть больше других и заключается в способности увидеть очевидное действие, для решения рабочих и личных вопросов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *