Лидерские навыки

Навыки лидера – видеть больше других, уметь правильно оценивать, принимать решение нацеленные на результат, брать ответственность на себя и исключать бредовые идеи, ведущие к регрессу процесса.

Управление персоналом

Управлять персоналом – это повысить компетенцию,  уверенность в себе и преданность делу у работника,  насытить работника необходимыми действиями для выполнения задач, а значит управлять и влиять на скорость выполнения действий работника.

Вопрос: Мотивация без материального вознограждения

Делегирование!  Как мы мотивируем сотрудников? )))

Чаще всего в будущем повышением зарплаты и переход на новую должность.

Это такая ложная мотивация.

Она значит, я тебе не доверяю сейчас, но может прейдет время и я тебе буду доверять, а ты обязан в это поверить.

А работник верит, и живет с этой надеждой, и если ожидание не оправдывается, то у  работника нарастает  чувство несоответствия или сомнение в ваши слова.

Такое может происходить, когда руководитель использует инструмент мотивации не с стой стороны, превращая пряник в кнут.

Не объяснив и не убедившись в четком понимании сотрудником три основных критерия, такие как:

— что будет считаться хорошим результатом, когда задача будет выполнена,

— алгоритм действий для выполнения этой задачи,

— важность выполнение этой задачи, как часть процесса, для самого работника и для начальника.

 

Руководитель доверяет выполнить задачу и как часто бывает получив результат не тот который ожидал, он отбирает это доверие, при этом разговор может использовать направленность не на эти три основных критерия, а эмоционально и на личные характеристики работника.

Это кнут.

 

А пряник это продажа доверие.

 

Когда ты начинаешь доверять с малого, давая сотруднику  принимать решения самому  выполнить ту или другую задачу или приняв ответственность за выполнение задачи другим способом, при этом понимание основных трех критерий сотрудником обязательно.

 

Не денежная мотивация – это продажа доверие.

 

Человек стремиться получить доверие, а в бизнесе доверие нужно заслужить.

Стань Эффективным руководителем.

Научись делегировать.